La F1 está de moda… y lo sabe. El Gran Circo vive un periodo de crecimiento y su popularidad va en aumento. Todos quieren tener a la Fórmula 1 en su país o ciudad, como resalta su CEO, Stefano Domenicali. El italiano repasó varios temas de actualidad en Auto Motor und Sport.
Normas más sencillas.
«Las reglas son generalmente demasiado complicadas. También en el aspecto deportivo. Nadie entiende el sistema de sanciones. Crear normas más sencillas es una tarea que la Comisión de Fórmula 1, se lo ha propuesto y quiere elaborar propuestas. Ya es demasiado complicado para los equipos. ¿Te imaginas lo que eso significa para el espectador?».
Causas del éxito de la F1.
«Escuchamos a nuestros clientes y tratamos de entender dónde y cómo podemos atraer nuevos aficionados a nuestro deporte y qué esperan de nosotros. Esto significa que cómo podemos dividir nuestros grupos objetivo exactamente en función de sus intereses individuales. También entendimos que hoy existen formas de comunicar diferentes a las de hace diez años. Esto significó que pudimos llegar a muchas más personas con nuestro producto. Limitarlo únicamente a Netflix es demasiado simplista».
24 grandes premios no son demasiados.
«Queremos dejarlo en 24 Grandes Premios. Pero es un error decir que 24 es demasiado. ¿Demasiado por qué? Cuando el deporte es tan bueno como lo es ahora con muchos posibles ganadores, los fans cuentan los días hasta la próxima carrera».
Rotar carreras en Europa.
«Estamos pensando en un sistema de rotación. Es probable que empecemos a hacer esto en Europa».
Impacto económico.
«El factor económico para la región es enorme. Un Gran Premio crea muchos puestos de trabajo y nuevas relaciones comerciales y, por tanto, genera dinero de los impuestos. En el entorno del Gran Premio se generan grandes ventas. Te daré un ejemplo. Miami y Las Vegas ya han acogido la Superbowl, con diferencia el mayor evento deportivo estadounidense. Con la Fórmula 1 hemos logrado un mayor impacto económico en ambas sedes».
Peligro de morir de éxito
. «Siempre es importante mantener la humildad cuando las cosas van bien. Necesitamos escuchar y observar lo que les gusta y no les gusta a nuestros clientes. Tenemos que ser conscientes de que las cosas pueden cambiar rápidamente. Basta mirar la pandemia de Covid. Ese podría haber sido nuestro fin. Pero encontramos una salida a esta crisis y nos beneficiamos de ser el primer deporte global en estar presente nuevamente. Sabíamos que íbamos a perder dinero durante dos años para superar esto. Pero esto nos ayudó a construir un futuro mejor».
